借日本“匠人精神”助中国“大健康”智能生态圈构想落地

何为“大健康”智能生态圈

       “健康”可以说是我们人类永远热衷和无法回避的一个课题,特别是随着中国经济全方位的发展之后,亚健康人群的增加、慢性病发病率的上升、医疗费用的高昂、老年人养老护理等便成为了困扰老百姓的主要健康问题。

       如何去解决13亿人口所面临的健康问题,这不仅仅是政府、一家医疗机构或者一家企业能够完成的任务,而是需要通过各方协力甚至是国外企业的合作才能达成的一个目标。我们所谓的健康不再是患上疾病之后的治愈,而是需要从“未病预防”开始到“疾病治疗”、“康复护理”、最后到“养老护理”这样一个具有连续性,涉及到整个健康产业范畴,即“大健康”的概念。

       针对个人所处的不同“健康阶段”,通过先进的IoT、AI、大数据等技术的导入,更有效及时地提供各种相关的产品和服务,真正实现全民共享医疗资源的可能。同时,对于从事健康医疗服务人员的培养也将在健康智能生态圈中得以实现。这样的一种将所有与健康产业相关的“人(使用方和供给方)”、“产品服务(硬件和软件)”、“资金(投入与产出)”通过现代化技术的应用使之处于同一空间的理念,我们称之为“大健康智能生态圈”。

【“大健康“智能生态圈概念图】



       在这样的一个大健康智能生态圈中,对于各类有健康需求的人士可以获得最为及时、便捷、全面的服务。同时,企业也能通过准确定位服务对象,从提供各项服务中获取相关收益,并且通过数据信息的分析等为之后更好地研究开发先进技术所用。这样一个理想的健康智能生态圈将能够更有效地,更广泛的解决中国的健康相关问题。


活用“日本匠人精神”

       把以上的理想化大健康智能生态圈构想落实于实际并非易事,仅靠中国企业单方面的力量也许在将来的某一天能够实现,但是面对中国日益严重的健康问题,时间是相当宝贵的。因此,通过何种方式可以使中国企业扬长避短,事倍功半地使大健康智能生态圈概念落地。我们想要提出的是:借助具有“匠人精神“,即严谨务实作风的日本企业进行合作来实现这样一个构想。

       近年,中国政府以及企业对于如何将现代化技术运用于健康医疗领域进行了各种尝试,但是未有实际的成效或者成功案例。究其原因,很大程度是由于中国企业擅长于整体方案的设计和规划,但是对于如何周全的实施落地以及涉及技术上的问题就会处于弱势。

       相反,日本企业的优势在于他们对于工作的那种兢兢业业脚踏实地的“匠人精神”。他们善于将一件事做到极致,从他们拥有无数世界知名的制造业企业和产品可见一斑。特别是对于健康医疗这样一个要求更加严谨的产业来说,日本企业的这种精神更是难能可贵。比如说,在养老看护领域,日本企业为了能够把握老年人的如厕次数以及减轻看护人员的工作强度,设计了感应装置,能够正确把握老人的状况提供更为精致的服务等。但是由于在缺少整体的规划之前已经先期进行了产品的开发,以至于他们拥有如此精良的技术和产品有时却不知运用在何处的尴尬。


让日本的“匠人”们为我们的设计图工作

      在了解了日本”匠人精神“的优势之后,如何使之发挥至极致,从而帮助我们实现大健康智能生态圈构想的落实,是我们需要解决的课题。

      所谓”匠人“,是根据明确的设计图,通过自己精湛的技术以及力求完美的职业态度从而使最终产品达到一个理想化的境界。日本企业拥有这样的精神,但是需要我们能够给他们提供明确的设计蓝图,告诉他们需要做的是什么,他们从中起到什么样的作用,最终能够获得什么样的回报。

      特别是近年来日本企业对于进入中国市场持有非常谨慎的态度,不仅仅因为现在已经不是以前为了节约成本大量的日本企业安易地在中国开厂的中国制造的年代,同时也因为日本企业对于中国的产业环境的变化,政府政策指向等的不明确。由此,作为中方我们需要做的是规划出完整细致的大健康智能生态圈的模型,其中需要包括具体产业规划、职能分配、收益模型等详细的内容。让日本企业能够明确他们的位置在哪里、他们的收益情况如何、在政策上他们会有什么样的限制和优待等。这样才有可能吸引合适的日本企业来到中国进行合作。

      在明确了日本企业对于我们中国企业实现大健康智能生态圈构想的重要性之后,能够借他人之力,更有效更快地使中国式大健康智能生态圈构想得以落地实现。我们非常期待能为中日企业在实现这个构想中贡献绵薄之力。


作者:吴 佳晶       发表时间:2017-08-23
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