主要业绩

 
 
 
医疗/养老
 
医疗器械企业
■ 为该企业制定在亚健康医疗领域的新业务战略
    -针对亚健康医疗市场进行详细的市场调查,为该企业制定包括盈利模式在内的商务模型
■ 协助该企业开展新业务
    -置身于客户企业内部,协助该企业与中方合作,完成导入试验,协助该企业向总部进行事业计划报告
 
医疗器械企业
■ 为该企业制定听觉障碍辅助器械入中国市场的战略
    -为该企业设计与中国残疾人协会等中方机构的合作方案,并协助该方案的具体实施
 
制药企业
■ 为该企业制定与中国国有企业的合作战略
    -协助双方企业推进该项目。具体包括宣召恰当的合作对象,设计投资结构、商业模式、协助双方磋商等。
 
三甲医院
■ 为该医院评估家庭医疗系统、健康管理系统业务的市场可行性
    -客观评估该系统的发展潜力,判断合作方式的优劣
 
解放军医院
■ 为该医院进行导入日本癌症治疗技术的市场可行性
    -对比中国主流癌症治疗技术,深入分析中国医疗政策环境,评估该技术在中国的发展潜力
■ 验证该技术的市场潜力,推动该医院与日方企业合作,为双方制定合作方案
    -协助双方进行初步磋商,梳理并解决双方合作的问题点
    -帮助双方达成意见一致,为双方起草合作意向书
    -为该疗法设计市场战略,评估该业务的市场潜力
    -为双方起草合作合同
 



环保/能源

新能源企业
■ 协助中日两国企业开展新能源EV设备事业
■ 协助煤炭能源企业引进日本最新节能技术
 
 


 
 
自动化

自动贩卖器运营企业
■ 协助该企业收购中国国内企业
    -国内企业尽职调查、协助双方磋商谈判及PMI
 
银行金融自动化机具制造企业
■ 为该企业在中国的业务制定整理战略方案
    -把握该公司产品所在领域在中国的市场环境与竞争环境
    -针对市场需求,以及该公司的竞争优势,为该企业制定新产品计划,销售策略等商业计划
    -为该企业寻求在中国业务发展时所需要的合作伙伴,并进行尽职调查以及协助双方磋商谈判
 
食品企业
■ 为该企业判断引进日本工业机器人的可行性,并选定收购对象
 


 
 
消费品/零售

化妆品制造企业
■ 为该企业重新进行中国地区品牌定位
    -协助该企业锁定目标客户群、以及相对应的销售地区、销售渠道,产品价格
 
■ 根据品牌定位,为该企业设计并执行营销策略及人员体制
    -解析新型销售渠道的情况
    -根据销售渠道,协助新人员体制企划营销策略,成功将新产品推向市场
    -协助该企业改革公司组织架构
    -根据新组织架构及营销策略,协助企业更新业务流程及对新型人才的培养
 
内衣制造企业
■ 为该企业分析中国地区业务的现状及问题
 
■ 为该企业在中国建立副品牌
    -研究副品牌的市场可行性、为新品牌制定业务规划
 
■ 为该企业评估通过电子商务渠道销售的市场可行性
 
食品生产企业
■ 为该企业分析业务用食品加工原料中国以及东南亚地区的市场现状
    -剖析各地区市场规模、企业购买时的重视要素、竞争企业的优势以及动向等
■ 通过比较各地区市场现状,为该企业选择适合进入的海外市场,并设计初步方案
 
 
运输工具制造企业
■ 为该企业改善售后服务模式,从而进一步提高收益
    -从消费者以及代理商角度,通过比较竞争企业,找出目前该公司售后服务问题
    -通过模拟测算收益,重新为贵企业制定售后服务方案
 
零售业(便利店)
■ 协助该企业收购中国国内便利店
    -国内便利店企业尽职调查,协助双方磋商谈判


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