前篇：解析日本“长寿企业”（一）

在上一篇我们介绍到，日本长寿企业有一个共同的特征就是主动“改变”和“创造”。那么又是什么原因，让这些长寿企业“改变”、“创造”的过程持续了百年甚至更久？
围绕这个问题，本文将提到日本长寿企业的第二个特征-“坚持”。

“坚持”这一词， 表面上看起来和“改变”自相矛盾，但这些长寿企业的“改变”，并不只是盲目追从时代的流行趋势。而是“在时代变化的趋势中，不忘本分，思考唯有自己能做好的领域在哪里”，在这一前提下探索自己前进的方向。

在上篇文章中我们介绍了从古河矿业到发那科（FANAC）机器人的百年变化历程，正是在20世纪层出不穷的产业变化中，从企业自身的主业衍生的必要性或必然性、企业已有技术的连续性、客户的需求出发，而派生出新的事业领域。汽车零部件的生产企业，也是将汽车产业诞生之前所积累下来的技术，有机地融合到汽车产业发展的环境中去了。

反之亦然，“企业没有理由去做的领域，坚决不做”，这是长寿企业在做出“改变”时遵守的原则，即“坚持”。纵使是引领时代的朝阳产业，如果该领域是“谁都可以做的领域”或“有其他公司比自己做得更好的领域”，即使率先进入该市场占得先机，也迟早会被其他企业所超越。

如1830年创业的崇光百货（SOGO），正是因上述缘由，历经1990年代泡沫破裂后于2000年最终宣布破产（现归入日本零售业巨头Seven & I控股公司旗下）。崇光作为主营百货事业的企业，在日本泡沫经济时期进入房地产市场，其企业收益结构更多地依赖于房地产价格的上涨，因此在泡沫破裂后，公司经营陷入无法回生的状态。而另一家百货企业-伊藤洋华堂（现为Seven & I控股公司）-恰是与之相反，在泡沫经济期有意地避开对房地产收益的依赖，做好其本业。最终崇光百货亦是被后者收购（伊藤洋华堂于2005年9月1日成立了新控股公司「Seven & I控股」，并在2005年12月26日以20亿美元购买拥有日本崇光百货的Millennium Retailing Inc.的控制性股权）。

图：Seven & I控股旗下产业、事业领域（图片来源：Seven & I控股公司介绍资料）

曾经有幸与拥有300年历史的酿酒业老字号“月桂冠”的经营者一起聊天，有一句话至今让我印象深刻，“企业的‘成长’和‘生存’，完全是两回事”。如果最优先考虑企业的“成长”，则很容易跟随眼前的趋势，最终会涉足“该企业完全没有必要涉足的领域”。正如美国大银行家J.P.摩根所言，“没有比看到周围的人发财致富更能扭曲人的判断力的事情”，企业同样面临利润的诱惑。其结果，往往做不到“坚持”自身的本业。有些时候，虽然企业经营者意识到这些问题，但来自投资家、股东对资本效益的压力也不容忽视。这也许是日本长寿企业中，非上市企业数量较多的原因吧。（to be continued）

后篇：解析日本”长寿企业”（三）