SERVICE

基本理念

  • 01

    日本企业在特定产业领域的技术研发、运营管理、以及IP资源等优势,对急于获取优势资源,快速提高企业竞争力的中国企业有很大吸引力。

  • 02

    而中国企业在和日本企业的业务、资本合作、并购交涉方面,难以避免不同商业习惯、企业文化带来的观念差异。

    日本企业对外资企业的合作开放性不足

    对商业模式的思考方式不同

    合作后的资源整合

  • 03

    CDI对中日企业合作、并购业务的咨询服务,不仅仅限于形式上的合作,更是基于中日企业不同商业习惯、企业文化差异,以合作/并购后资源的有机整合为最终目标。

服务内容

中日企业合作

从建立业务合作构想,到合作交涉、合作后的业务发展,贯穿整个流程。

  • 项目开始

    建立业务合作构想

    明确合作业务以及市场可行性

    明确说明需要哪方面的“资源”

  • 列出合作候补企业/ 了解企业意向

    寻找符合条件的日本企业候补

    根据优先顺序,询问合作意向

  • 确定合作意向

  • 合作交涉

    制定事业计划、合作双方职责分担、利益分享

    达成合意

  • 签订合作协议

  • 合作业务开始运营

    根据事业计划,管理业务推行进度,解决实际问题

收购日本企业

从并购前的战略考量,选择目标、交涉、到并购后整合(PMI),贯穿整个流程。

  • 项目开始

    制定并购战略

    结合企业整体战略,制定并购战略

  • 选择目标/了解标的企业意向

    结合并购战略,搜寻符合条件的标的企业候补

    询问意向

  • 转让后的预期

  • 尽职调查

    精确调查标的企业的实力,企业核心优势,以及能否移植到中国市场是关键点

  • 交涉

    根据尽职调查结果,进行价格、条件交涉

  • 并购执行

  • 并购后整合(PMI)

    基于不同商业习惯和文化,进行充分紧密的整合

案例介绍

中国环保类企业收购日本企业

CASE DETAILS

基于对日本企业文化,以及企业高层对跨国并购的抵触等软性因素的理解,协助中资企业制定以日本企业的思维易于理解的收购方案,接近目标企业、交涉谈判

中资基金公司收购日本企业的商业尽职调查(化妆品、环境技术等多行业)

CASE DETAILS

除桌面调查外,基于对日本企业商业习惯、企业/消费者需求的深入了解,进行实质性的商业尽职调查

面向高净值人群的高端体检中心业务开拓

CASE DETAILS

基于中国高净值人群的健康需求与市场前景分析,制定事业计划,并根据计划需求寻找合适的日本体检中心运营企业,促成日本体检中心的服务、运营管理经验,与中国企业在现地客户资源、营销力优势的高效整合