主要业绩

医疗/养老

 

医疗器械企业 
■ 为该企业制定在亚健康医疗领域的新业务战略

    -针对亚健康医疗市场进行详细的市场调查,为该企业制定包括盈利模式在内的商务模型

■ 协助该企业开展新业务

    -置身于客户企业内部,协助该企业与中方合作,完成导入试验,协助该企业向总部进行事业计划报告

 

医疗器械企业 
■ 为该企业制定听觉障碍辅助器械入中国市场的战略

    -为该企业设计与中国残疾人协会等中方机构的合作方案,并协助该方案的具体实施

 

制药企业 
■ 为该企业制定与中国国有企业的合作战略

    -协助双方企业推进该项目。具体包括宣召恰当的合作对象,设计投资结构、商业模式、协助双方磋商等。

 

三甲医院 
■ 为该医院评估家庭医疗系统、健康管理系统业务的市场可行性

    -客观评估该系统的发展潜力,判断合作方式的优劣

 

解放军医院 
■ 为该医院进行导入日本癌症治疗技术的市场可行性

    -对比中国主流癌症治疗技术,深入分析中国医疗政策环境,评估该技术在中国的发展潜力

■ 验证该技术的市场潜力,推动该医院与日方企业合作,为双方制定合作方案

    -协助双方进行初步磋商,梳理并解决双方合作的问题点

    -帮助双方达成意见一致,为双方起草合作意向书

    -为该疗法设计市场战略,评估该业务的市场潜力

    -为双方起草合作合同 

 




环保/能源


新能源企业 
■ 协助中日两国企业开展新能源EV设备事业
■ 协助煤炭能源企业引进日本最新节能技术

 

 



 

 

自动化


自动贩卖器运营企业 
■ 协助该企业收购中国国内企业

    -国内企业尽职调查、协助双方磋商谈判及PMI

 

银行金融自动化机具制造企业 
■ 为该企业在中国的业务制定整理战略方案

    -把握该公司产品所在领域在中国的市场环境与竞争环境

    -针对市场需求,以及该公司的竞争优势,为该企业制定新产品计划,销售策略等商业计划

    -为该企业寻求在中国业务发展时所需要的合作伙伴,并进行尽职调查以及协助双方磋商谈判

 

食品企业 
■ 为该企业判断引进日本工业机器人的可行性,并选定收购对象

 



 

 

消费品/零售


化妆品制造企业 
■ 为该企业重新进行中国地区品牌定位

    -协助该企业锁定目标客户群、以及相对应的销售地区、销售渠道,产品价格

 

■ 根据品牌定位,为该企业设计并执行营销策略及人员体制

    -解析新型销售渠道的情况

    -根据销售渠道,协助新人员体制企划营销策略,成功将新产品推向市场

    -协助该企业改革公司组织架构

    -根据新组织架构及营销策略,协助企业更新业务流程及对新型人才的培养

 

内衣制造企业 
■ 为该企业分析中国地区业务的现状及问题

 

■ 为该企业在中国建立副品牌

    -研究副品牌的市场可行性、为新品牌制定业务规划

 

■ 为该企业评估通过电子商务渠道销售的市场可行性

 

食品生产企业 
■ 为该企业分析业务用食品加工原料中国以及东南亚地区的市场现状

    -剖析各地区市场规模、企业购买时的重视要素、竞争企业的优势以及动向等

■ 通过比较各地区市场现状,为该企业选择适合进入的海外市场,并设计初步方案
 

 

运输工具制造企业 
■ 为该企业改善售后服务模式,从而进一步提高收益

    -从消费者以及代理商角度,通过比较竞争企业,找出目前该公司售后服务问题

    -通过模拟测算收益,重新为贵企业制定售后服务方案

 

零售业(便利店) 
■ 协助该企业收购中国国内便利店

    -国内便利店企业尽职调查,协助双方磋商谈判


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