董事长致辞

析道集团,是由十位曾任职于波士顿咨询公司的日本人于1986年创立的经营战略公司。创立三十年来,
析道根植于东京,作为亚洲历史最悠久的咨询公司,为日本企业的发展和日本经济的进化做出了卓越的贡献。


析道中国作为析道集团走向亚洲的第一步,创立于中国经济腾飞的2008年。此后,中国的经济进入了关键的转型期,
由量的高速积累向着质的转型进化而转变,在这样的大背景下,作为经济单元的中国企业不可再拘泥于眼前利益、只关心一城一池的得失,
而是应该将目光放长远,追求“良质的”“可持续的”经营和发展。


那么,所谓的“良质经营”到底是什么?


按照经营战略论的观点,企业的竞争力是指创造出“可持续竞争优势”、并将其强化为一种企业的“内功”。
我们所看到的“赚钱”或是“得利”,只不过是发挥竞争力所得到的结果。


“可持续的”创造,与捕捉瞬时商机的“投机主义 (opportunism)”迥然不同。机会是一种瞬息即逝的东西。
会随着经济的发展,竞争将日趋激烈,变的百不获一。


为了取得“可持续”的成功,不应该一味地寻捕机会,
而是需要从组织内部“不断的”“创造”出自身的价值(=竞争对手无法做到的事情)和竞争优势。这,就是“良质经营”。


“创造力”的源头,是企业的经营资源(人、技术、知识产权、资金、设备),
但是为了“可续的创造”最重要的是人,和可以将个人能力最大化的组织内部的能力。
强大的组织,需要的不是每一个成员单枪独马的能力,而是全体发挥各自的优势和创意,协同合作“不断的”“创造”出竞争优势。


“经营者”就是为此而存在的。需要不断思索,摸索出自己的方法。


析道在日本经济发展的历史中,一直以来与“经营者”共同探索不同于欧美的独创的“日本式经营”。
如今中国经济进入了“新常态”,正从“量”的发展转向“质”的发展。在此背景下,
今后正真需要的是探索“中国式经营”、“高质量的经营”方式,为此可以充分的借鉴并活用日本的经验。


然而,析道中国,并不是析道日本的“分店”。中国的经营风土与欧美、日本都不同。
析道中国,在这块新的土地上,希望能成为与中国的“经营者”携手前进的本土咨询公司。


析道,愿意全力支援真挚的“经营者”,追求“良质经营”、能够“不断的”“创造”出竞争优势。
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