解析日本“长寿企业”(二)

作者:析道(上海)管理咨询有限公司  石井光太郎(董事长总经理)、洪仁淑

前篇:解析日本“长寿企业”(一)

  在上一篇我们介绍到,日本长寿企业有一个共同的特征就是主动“改变”和“创造”。那么又是什么原因,让这些长寿企业“改变”、“创造”的过程持续了百年甚至更久?
  围绕这个问题,本文将提到日本长寿企业的第二个特征-“坚持”。
“坚持”这一词, 表面上看起来和“改变”自相矛盾,但这些长寿企业的“改变”,并不只是盲目追从时代的流行趋势。而是“在时代变化的趋势中,不忘本分,思考唯有自己能做好的领域在哪里”,在这一前提下探索自己前进的方向。

  在上篇文章中我们介绍了从古河矿业到发那科(FANAC)机器人的百年变化历程,正是在20世纪层出不穷的产业变化中,从企业自身的主业衍生的必要性或必然性、企业已有技术的连续性、客户的需求出发,而派生出新的事业领域。汽车零部件的生产企业,也是将汽车产业诞生之前所积累下来的技术,有机地融合到汽车产业发展的环境中去了。
反之亦然,“企业没有理由去做的领域,坚决不做”,这是长寿企业在做出“改变”时遵守的原则,即“坚持”。纵使是引领时代的朝阳产业,如果该领域是“谁都可以做的领域”或“有其他公司比自己做得更好的领域”,即使率先进入该市场占得先机,也迟早会被其他企业所超越。

  如1830年创业的崇光百货(SOGO),正是因上述缘由,历经1990年代泡沫破裂后于2000年最终宣布破产(现归入日本零售业巨头Seven & I控股公司旗下)。崇光作为主营百货事业的企业,在日本泡沫经济时期进入房地产市场,其企业收益结构更多地依赖于房地产价格的上涨,因此在泡沫破裂后,公司经营陷入无法回生的状态。而另一家百货企业-伊藤洋华堂(现为Seven & I控股公司)-恰是与之相反,在泡沫经济期有意地避开对房地产收益的依赖,做好其本业。最终崇光百货亦是被后者收购(伊藤洋华堂于2005年9月1日成立了新控股公司「Seven & I控股」,并在2005年12月26日以20亿美元购买拥有日本崇光百货的Millennium Retailing Inc.的控制性股权)。

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图:Seven & I控股旗下产业、事业领域(图片来源:Seven & I控股公司介绍资料)


  曾经有幸与拥有300年历史的酿酒业老字号“月桂冠”的经营者一起聊天,有一句话至今让我印象深刻,“企业的‘成长’和‘生存’,完全是两回事”。如果最优先考虑企业的“成长”,则很容易跟随眼前的趋势,最终会涉足“该企业完全没有必要涉足的领域”。正如美国大银行家J.P.摩根所言,“没有比看到周围的人发财致富更能扭曲人的判断力的事情”,企业同样面临利润的诱惑。其结果,往往做不到“坚持”自身的本业。有些时候,虽然企业经营者意识到这些问题,但来自投资家、股东对资本效益的压力也不容忽视。这也许是日本长寿企业中,非上市企业数量较多的原因吧。(to be continued)

后篇:解析日本”长寿企业”(三)


作者:石井 光太郎 (Kotrao Ishii) 洪仁淑      发表时间:2016-07-01
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